1995年之前，浪漫一身刚从一个外贸小店起步成60平方米的服装店，当时也以零售为主的TOP品牌很前卫、很漂亮，赶超TOP，比它做得更好就是薛亮的目标。当浪漫一身扩充到400平方米后，“我们去学谁？学什么？我们该怎么做？”薛亮说，最大的困惑就是失去了目标，只能摸着石头过河，包括开品牌连锁、搞服装商场，虽然薛亮一直在努力创新，但都是在找到新的目标以前的探索。

　　直到1999年，浪漫一身女装品牌定下了新的目标：先做成国内女装的品牌企业，再走向国际市场，向东南亚扩张。薛亮说，一旦确定了目标，就能追随目标坚定不移地走下去，就会加快企业的发展。去年3月，薛亮再次给自己定下了量化的目标：三年之内，要做成年产值上亿元的女装品牌企业。薛亮知道，女装企业要做到上亿元的产值是很艰难的，但浪漫一身要成为女装界的名牌，必须在短期内突破亿元瓶颈。到2001年底，浪漫一身的产值已经超过了5000万元。

　　
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　　薛亮还打算着，怎样稳扎稳打，把浪漫一身做成百年企业，把经营理念通过企业文化和人才的培养一直传达下去…… 要学会放弃：鱼与熊掌不可兼得 经营企业要有自己的文化理念，一旦定下来，就要坚持。有时候，销售商因规模和区域不同反馈也不同，这时，作为经营者就要避免受误导，要坚持自己的定位，不然，就成不了品牌。坚持并不难，难的是在达到目标的过程中要学会放弃。

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　　1997年，浪漫一身女装品牌已经拥有了三十多家连锁店，这时杭州学院派女装刚刚起步，“外脑”与经验告诉薛亮，回头搞商场是一个新的商机。环城西路的服装商场开张了，但薛亮的精力是有限的。于是，他放弃了初具规模的连锁店。薛亮说，经营上的每一次创新，其实都是既得利益的放弃。鱼与熊掌不可兼得，如果不是1997年果断放弃了县级城市连锁店，浪漫一身今天也不会有机会走进北京、武汉的大商场，更不会像今天这样走向全国的省会城市。2001年，当薛亮发现企业的优势是设计、销售以后，就果断地放弃了生产，这块钱让别人去赚。他说，一门心思做好了设计、销售，品牌会有更快的提升，会养活更多的生产企业。他的目标并不是做最大的服装生产企业，而是希望把浪漫一身经营成最好的、可以流传下去的品牌。

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