爱伦娜海澡纤维美体内衣凭借独特的产品，为品牌发展赢得强势竞争力，凭借专利植物活性DNA萃取工艺，切实保证每一件爱伦娜的内衣的面料均健康环保，为产品质量提供最有力的保障，也为品牌持续赢得更多忠实客户，直接拉动终端店面销量，为经销商的好生意带来稳固保障!

　　2020年6月，爱伦娜深圳总部及东莞运营中心均取得了良好的业绩，在月底总结大会上，各部门领导人均对7月工作做出总结，汇报业绩，也对7月工作做出安排并且制定执行计划。爱伦娜属于内衣行业，采用连锁加盟模式对外招商，拓展业务，为品牌终端销售布点提高市场占有率，扩大品牌影响力，因而，爱伦娜也隶属于内衣行业中的加盟分支。对于加盟行业来说，7月无疑是淡季，由于天气较热，对出行和销售均有一定的影响，但是在爱伦娜，7月的火爆程度堪比深圳的炎炎夏日。

　　据爱伦娜企划部总监报告，6月店面设计稿件出稿70余稿，新店开业活动策划方案出稿50余稿。也就是说6月新晋开拓店面70余家，新开业店面多达50余家，对比同行业相关数据，爱伦娜所创造的业绩额高出近一倍。同时，据爱伦娜深圳总部行政部门统计，6月深圳总部到访客户达300余批次，总到访客户数量达一千余人，均来自全国各地，并且成交率高达60%以上，客户对爱伦娜的信任是成交率直线飙高的原因，而客户的信任源自于爱伦娜长久以来建立的良好市场口碑!

　　2020年6月30日爱伦娜如期召开月底总结大会，对上一个月的工作做出总结汇报，对下一个月的工作设定目标展开计划。同时针对当月发生问题于会上指出，并做出讨论和解决。本次会议，深圳总部企划部对爱伦娜最新选货平台进行公开演示，展示其改进功能以及更多人性化操作方式，并且对如何操作做出详细说明，预计最新选货平台将于7月初开始测试使用。

　　不断地改进、不断的提升是爱伦娜赢得更多经销商拥护的原因，此次会议，爱伦娜深圳总部负责人章总也对加盟后其服务部门工作提出要求：

　　1、企划部门

　　要针对客户问题给出全面切实解决方案，店面设计人员需根据客户店面规格及预算给出精确报价以及设计图稿，在规定时间内将稿件交至加盟商手中，并对设计细节做出解释说明，对装修中即将涉及的问题给出方向及解决方案。店面营销策划需严谨分析店面所在地的各方面因素，给出对提高店面影响力、拉动店面销售额切实有效的方案。

　　2、带店指导师

　　需将正确的陈列方法、店面装饰方法、讲解方法、销售方法、试穿方法手把手交给经销商，确保每一个经销商都能掌握，为经销商做内衣生意做品牌标准奠定基础。

　　3、大区经理

　　需与所负责区域经销商密切沟通，时时把握经销商店面的实际销售情况，对经销商进行经营模式教授，因为一个店面的成功不仅要依靠高质量货品更需要科学的经营模式，要会开店，才能开好店。

　　4、客服人员

　　对所有经销商的问题需根据标准进行回复，将问题当场解决，若不能解决需及时反馈给相关部门，当日问题当日反馈当日问题当日解决。 爱伦娜认为，经销商的销量和店面经营情况直接反应了品牌的运营能力，企业团队的专业性和工作的细致性。不是每一个加盟爱伦娜的客户都做过生意，都会做生意，因而服务显得至关重要，要把经销商培养成“会做生意的人”，不论爱伦娜内衣店是你的最后一个店还只是个过渡，对于品牌运营商来说，我们都有义务把经销商的店面生意做起来，让经销商赚到钱，学到经营方式，懂得如何运营一家店面，给到经销商实实在在的服务，让经销商与爱伦娜的合作收获的不仅是财富，更是扎扎实实的“生意经”。